prommetiz

Вместе с тем, каждое предприятие отличалось своими особенностями. На Магнитогорском метизно-металлургическом заводе всегда имела место высокая творческая активность. Так, на нем впервые в отечественном производстве была внедрена технология изготовления толстообмазочных сварочных электродов на поточной механизированной прессово-сушильной линии, создана поточная линия для изготовления болтов, внедрена в массовом производстве совершенно новая технология изготовление шурупов, создано единственное в стране производство биметаллической сталемедной и сталеалюминевой проволоки и тросов из неё, разработана и внедрена технология изготовления порошковой проволоки, внедрено в широком масштабе механическое удаление окалины при волочении проволоки, получило развитие скоростное волочение низкоуглеродистой проволоки, разработана и внедрена технология изготовления высокопрочных болтов большого диаметра методом холодной высадки на автоматах-комбайнах, налажен выпуск щелевых сит для горно-рудного производства и многое другое.

В разработке и внедрении новых технологических процессов принимали участие, кроме заводских инженерных кадров, ученые и специалисты Магнитогорского горно-металлургического института, НИИметиза, Уральского института черных металлов, Гипромеза.

Годы рыночных преобразований были для завода, как и для многих других предприятий, периодом борьбы за выживаемость.

Начиная с 1991 г. объемы производства продукции начали снижаться.

По данным заводской летописи в 1997 г. выпуск метизов по отношению к 1990 г. сократился более чем в 14 раз, опустился ниже месячного производства.

На заводе сменилось несколько руководителей. Все они принимали меры для улучшения работы и сохранения квалифицированных кадров.

Посильную помощь заводу оказывала Ассоциация «Промметиз» в лице её руководителя Арсеньева В.В.

К 2002 г. работа предприятия несколько улучшилась, но изменить радикально производственную ситуацию не удавалось.

После вхождения завода совместно с калибровочным заводом в 2002 г. в состав Магнитогорского металлургического комбината он был преобразован в Магнитогорский метизно-калибровочный завод ММК-МЕТИЗ, начался новый этап развития. При помощи большой металлургии уже много сделано в управленческой, производственной и социальной сферах для изменения вектора развития.

Хочется надеяться, что в ближайшие годы метизный холдинг металлургического комбината будет полностью восстановлен на новой технологической и организационной основе и по-прежнему будет лидером в отечественном метизном производстве.

Новому поколению руководителей и владельцев метизных заводов придется решать не менее сложные вопросы, чем их предшественникам, но знания и накопленный опыт работы в жестких условиях современного рынка позволят справляться с задачами очередного витка развития важного передела черной металлургии.

Несомненно, будут разрабатываться и внедряться новые технологические решения, новые виды металлопродукции, создаваться более совершенное оборудование.

Похоже, что в среднесрочной перспективе удовлетворение рыночного спроса в массовых видах метизов будут по-прежнему осуществлять крупные метизные холдинги, а ниши на узкоспециализированную продукцию могут занимать действующие и вновь создаваемые средние и малые предприятия. Однако, нет сомнения в том, что профессиональные кадры были, есть и будут основными проводниками прогресса, главным стратегическим ресурсом в деятельности любого предприятия.